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9月11日，，，集团造价中心主任何晓燕一行赴市政公司开展EPC项目施工图预算体例及超概等问题交流答疑会。。。市政公司谋划部及EPC项目项目司理、总工参会。。。

交流会上，，，项目司理凭证EPC项目事情现实，，，连系一样平常事情履历，，，从EPC项目希望、设计预算、危害剖析等重点方面举行汇报。。。集团造价中心成员对初设、设计概算、施工图预算、结算审计等方面提出的问题举行探讨解答。。。双目的对EPC模式下造价方面保存的问题和缺乏举行交流。。。造价中心主任何晓燕强调，，，EPC工程要求我们在头脑看法上以“掌控全局”取代“只专精手艺”、以“集约统一”取代“零星漫衍”、以“深度融合”取代“各自为战”。。。EPC模式是目今工程项目的大趋势，，，要沉下心来总结履历，，，提高事情效率。。。市政公司要常态化同中心开展讨论交流，，，提升专业职员营业水平，，，配合做好项目建设。。。

参会职员纷纷体现，，，将一连一直提升EPC项目理念意识，，，重视治理思绪转变，，，提升危害管控能力，，，做好危害管控，，，起劲配合集团事情，，，全力打好项目攻坚战。。。

下一步，，，市政公司将加速专业人才作育，，，充分掘客项目利润潜能，，，关于差别模式下的EPC项目，，，举行手艺事情梳理，，，剖析危害点。。。增强与集团相关部分相同联系，，，配合推进EPC治理水平迈向新台阶。。。